江华融媒
——记县十五届人大常委会委员、县水利水电开发有限公司总经理杨积龙
《冯河之声》记者 黄榆娣 陈文静
水，灵动而静美。水滴石穿，源自锲而不舍；海纳百川，因而宽容博大。做人亦当如水。在千里瑶山就有这样一位因走进水而爱水，因了解水而以水德为美的水电人，他就是县十五届人大常委会委员、县水利水电开发有限公司总经理杨积龙。他将“上善若水，追梦光明”的水电文化精神融入公司的管理理念，带进一位人大代表的履职步履里，做着如水事业，绘就了如水人生。
出生农家的杨积龙自幼便对瑶山人的疾苦有着切身的感受。18年前，当他与女友筹备婚礼之时，家在农村的老父母卖掉了农家人眼中视为命根子的耕牛，凑齐了家中仅有的500元钱交到了杨积龙手中，希望能为儿子的婚礼出上一份力。正是这500元，从此沉甸甸的压在了杨积龙心里，让他无论走到哪里都忘不了自己是农民的儿子，忘不了应该为瑶山人民做些什么……
江华地域辽阔，山川秀丽，属湘江支流潇水发源区域，林木水能资源极为丰富。但是，几十年来，大电网一直无法接进千里瑶山，许多瑶山村寨生活在松脂煤油灯下，极大阻碍了瑶山经济发展。1997年，县委、县政府审时度势，提出了“开发水电兴江华”的战略决策。1998年“江华瑶族自治县水利水电开发有限公司”应运而生，江华人有了自己的电网。“为林区群众带去光明并提供优质的电力服务”也成为了江华水利水电开发有限公司十几年来不懈追求的目标。
就这样，一个人，一个公司怀着同样为民谋利的初衷走到了一起。2006年3月，杨积龙以县发改委副主任的身份兼任公司副总经理，次年2月出任公司总经理。从接触水电到了解公司的发展，杨积龙越发觉得一个水电人应该有水一样的品质，承载万物，包容万物，泽被万物而不争名利。为此，在公司的发展上，杨积龙考虑的重点不是公司的蝇头小利，而更多的放在了全县经济发展的大局和供电区内群众的切身利益上。在他的引领下，2007年以来，公司几乎每年都把经营利润全部投入电网改造，近五年来累计投入林区电网改造资金近3000万元。同时，在不到一年的时间内，两次为上网电站提高单位电价3分8厘，改善上游电站经营效益，近期又在协调物价部门，蕴酿提高水电站上网电价事宜。同时积极主动与下游用电客户进行沟通，为他们提供优质、高效、安全的用电服务，提高了供电质量。丰富廉价的电能资源，优质便捷的供电服务，吸引了大批外商落户江华，推动了全县规模工业、外资企业、乡镇企业以及相关产业的发展，从而加快了林区群众脱贫致富的步伐。
2007年，杨积龙当选为县十五届人大代表，拥有代表身份的他，有了更多了解民意，倾听民声的渠道。2009年人代会上，码市代表团朱德明代表的建议得到了杨积龙的重视。码市竹市、瓦窑、横江、竹坪、国有林场的麻石洞等5个行政村因与广东毗邻，多年来一直使用着广东地区私人小电站供电，因利益的驱动，私人电站在枯水季节时常断电，看着邻近村庄享受着江华地方电网稳定的电源和优质的服务，5个村的村民将希望能重新架设电力线路，接通使用江华地方电网电力的愿望反映给了码市镇的这位代表，这位代表也将群众的意见带到了人代会上。杨积龙在得知这一情况后，马上组织技术人员对5个村进行了实地勘测，及时拿出了改造计划，由于涉及到历史用电等复杂因素，杨积龙要求在充分尊重群众意愿的基础上，必须尽快解决5个村的用电问题。目前，该项目已经启动，并将得到妥善解决。虽然多年来，江华水电人在不断的对林区电网进行改造，也取得了显著的成效，但每年来寻求公司解决用电、提升用电质量等问题的群众仍然不在少数。地处钩挂岭顶的茶花园村乱石窖组在小圩甚至江华都属十分偏远的自然村，全村只有5户人，由于地理位置和资金等原因，村里多年来一直没有通电，看着外面日新月异的发展，5户人咬咬牙卖掉了林农赖以生存的林木，花了整整两年时间筹集了一些钱，希望公司能为这个小小的村庄带去光明。尽管群众筹集的资金远远不够，但深切体会老百姓疾苦的杨积龙，没有给村民提过多的要求，花费二十几万元在崇山峻岭间为该村架通了高压线，让该村村民在2010年春节前用上了明亮的灯光，乱石窖人终于结束了祖祖辈辈靠枞光煤油灯照明的历史。类似的情况还有很多很多，大锡乡茅坪、高梁，码市九十九岭、下湾六组，未竹口乡冷水、磨刀、上塘，两岔河横江等等。许多人在这些事上并不理解杨积龙，“花上几十万的资金换来的却是每年仅收到的几百元电费”。杨积龙却认为，“我们公司追梦光明的目标就是为老百姓解决用电问题，我们追求经济效益的同时，更要担当企业应尽的社会责任”。
在杨积龙带领的水电人的多年努力下，林区11个乡镇绝大多数林农世代缺电的历史宣告结束。至目前为此，辖区户通电率达98%以上，农村户表改造率达50.6%，覆盖人口约14万人，林农生产生活因电力设施的改善有了质的变化和飞跃。
笔者走访了水利水电公司十几位员工，当问及他们“在公司多年，什么事让你最难忘？”时，他们都异口同声的提到，“2008年冰灾”。的确，2008年元月中旬至二月上旬南方遭遇的那场百年罕见的特大冰雪灾害，给太多人留下了难以抹灭的记忆。
2008年冰魔肆虐，大量的杆塔、线路被覆冰压倒。当更多目光停留在大电网的受灾现场时，很多人可能不知道，也不了解，处在崇山峻岭中的地方电网遭受了更为严重的毁损。地方电网的3条110kv输电线路全部受损，长140公里，倒塔35基，倒杆塔90基，受损杆32基，损失约5600万元；22条35kv线路受损，长120公里，倒塔2基……公司电网直接经济损失累计约8980万元。一连串触目惊心的数字背后是，地方电网与华中、华南两大网的完全解列，电力的外输通道被完全阻断，电网几乎陷入瘫痪状态。直接导致网内的10多家工业用户不能工开，11个乡镇109个村近14万人的生产生活用电受到影响。
1月22日，杨积龙连夜组织召开了抗冰保网保供电工作紧急会议，第一时间赶到了受灾最严重的第一线。此时距离春节仅剩14天。那是一场人与自然的较量。为确保春节前恢复供区群众的生产生活用电，他与抢修员工一道冒着刺骨的寒风，在雨雪交加的山地密林里整整十四天，山野白雪皑皑，巡线员的衣领、袖口贯满了冰雪，面颊和双手冻得又红又紫；抢修员在线杆上一坐就是近十小时，身上被冰雪覆盖，远远看去早已分不清是杆还是人。在半个多月接连的抢险救灾中，杨积龙和员工们没有回过一次家，没睡过一个安稳觉，从深入一线巡察到调度人手、设备、物资，他丝毫不敢松懈。冰灾发生前五天，他的岳父被一无牌无证的摩托车撞成大脑颅内出血，在医院昏迷了两个多月，但他仅在大年三十晚匆匆赶到桂林181医院陪了一宿，正月初一又马上赶去了一线。他年仅14岁的女儿从上海读书回家，因冰灾被困在火车上达数天之久，他也只能在电话里捎去对女儿深深的担忧。在那场冰灾里，一个水电人的责任把他留在了抗冰救灾的火线上，他却只能把歉疚留给自己的亲人。他的行为感染着公司的每个员工，公司上下团结一心，众志成城，在最艰难的时候没有一人叫苦，没有一人喊累。大年三十晚上，看着一线员工们疲惫的身影，杨积龙心中阵阵酸楚，他没有按惯例指定员工留守，但当征求大家意见时，在场的所有员工无一例外都举起了自己的手，所有员工都争相留下。这就是我们可爱的江华水电人。
肆虐的冰灾没有压垮江华水电人，反而让散落在瑶山腹地的水电人像涓涓细流汇聚成河地紧紧的凝聚在一起。仅仅14天时间，公司在春节前共恢复35kv线路12条，10kv及以下线路25条，让供区内90%以上群众过上了一个光明、祥和的春节，这在全省地方电网的抢修恢复供电工作中是做得最好的。由于杨积龙在抗冰抢险中的出色表现，他被县委、县政府荣记三等功。
多年来的公司管理经验让杨积龙感觉到，加强企业文化建设能有力的提升公司核心竞争力。特别是2008年冰灾过后，他进一步意识到增强员工对企业的认同感和归属感，提升企业的凝聚力的重要性。于是，2009年，他提出了“上善若水，追梦光明”的企业文化精神。他认为公司是以水立足，以水为根本，水的品行应该就是企业的商德，企业应该在借水的力量为大众创造光明的同时，为社会创造财富，让水创造的财富来回报社会、福泽万民。他提出的企业文化正逐步在公司运行，并感染着公司的每位员工。在激发人的活力上，他在公司全面实施“竞聘上岗、优化组合、双向选择、优胜劣汰”的人员管理机制，把能干事、想干事的人用上来，把不干事、干不成事的人淘汰下去，实现人员的优化配置；同时，着眼于长远，逐年从高校选招一批优秀的专业人才，全面提升员工队伍的整体素质。在薪酬机制改革上，借鉴现代企业的管理制度和优秀企业的管理经验，建立以岗位工资和绩效工资为主的工资制度，实行“按岗定酬、按量取酬、按绩效考核奖惩”的分配办法。公平的分配方式，职位价值的体现，激励了员工的积极性更进一步增强了员工的归属感和企业的凝聚力、战斗力。
在公司基层大山里的变电站，大多是近年招聘的本科毕业生，他们有来自省内祁阳、湘西的，也有来自省外山东、河南、辽宁、四川的，但目前他们都选择在江华安家置业，这对一直无法留住技术性人才的瑶山而言，是一个巨大的推进。是什么让他们对江华如此眷恋呢？他们回答说，“这里山好水好，人更好，每年都能感觉到公司在发展在进步。”有人说：“我们公司是一家人情味很浓的公司，很重视人才，有家一样的温情。”有人说：“真羡慕那些夫妻都在公司上班的员工啊！”短短的几句，透露出的是油然而生的认同感、归宿感和幸福感。
短短的几年时间，公司建成了以110kv线路为枢纽，35kv线路为骨架，10kv线路覆盖林区乡镇村组的输配电网络，相继兴建了贝江、河路口、东田三座110千伏变电站和码市、小圩两座35千伏变电站，年内还将动工新建湘江35千伏变电站。架通了贝江——建滔（广东连州）和贝江——西湾（广西贺州）以及贝江——东田3条110千伏线路，成功实现了与“两广”电力通道的对接，形成了北靠华中电网，南联南方电网的“北靠南联”的输电格局。
从2006年以来，公司累计销售电量11.57亿kwh，实现销售收入4.95亿元，上缴税收3857万元，实现利润1940万元。其中：2010年销售电量4.15亿kwh，销售收入1.56亿元，上缴税收1359万元，实现利润909万元。真正成为推动江华水电产业乃至全县经济发展的龙头企业。
来源：江华新闻网
作者：rednet
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